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    【聚焦眼科醫生創業】眼科大咖談,為眼科醫生創業精準支招

    2018-12-04 17:23:34 來源: 原創

    由全國兒童弱視斜視防治中心、北京大學第一醫院小兒眼科主辦,武夷厚生眼科醫院承辦的2018國家級繼續醫學教育項目《兒童視力與眼病早期篩查干預技術學習班》如火如荼的進行到第二天,會議課程一如既往的精彩。

    延續第一天的干貨滿滿,第二天的課程不僅有亢曉麗教授、張芳教授、劉虎教授就外斜視的手術時機和治療、弱視的診斷思路、弱視新版PPP解讀方面進行詳細的講解,還有王凱教授對近期的熱點“近視防控的是與非”進行深入剖析。在視光方面,郭曦老師與我們一起探討了“角膜塑形鏡在兒童屈光不正的應用和安全監控”。趙晨教授從遺傳的角度,為我們分享了“兒童遺傳視神經病變”的相關知識。趙培泉教授則為我們帶來了“常見小兒視網膜疾病的鑒別診斷”的全面講解。今日的課程可謂豐富多彩、收獲頗豐。


    眼科大咖

    在第二天的課程中,最大的亮點莫過于“大咖面對面論壇,眼科醫生如何創業”這一環節。黨的十九大報告指出,鼓勵創業帶動就業。今年政府工作報告指出,促進大眾創業萬眾創新上水平。針對創業者的痛點難點,我國出臺多項政策,加大支持力度,為創業者清障搭臺。
     
    那么多的創業利好政策,對于眼科醫生而言,是否有幫助,如何有效的利用這些政策創業?為此,我們特設了這個論壇。
     
    本次論壇邀請了上海交通大學醫學院附屬新華醫院趙培泉教授、北京大學人民醫院王樂今教授、茂榕投資董事總經理戴晨女士、普瑞眼科集團投資總經理李俊生先生、歐普康視科技股份有限公司投資總監朱瑞兵先生、武夷厚生眼科醫院胡永華院長以及廣東眼管家連鎖眼科門診合伙人程金水先生。他們將從各自專業的領域出發,以眼科醫生如何創業為主題,使出渾身解數,為眼科醫生創業精準支招。





    本次論壇的主持人為廣州視景醫療軟件有限公司的副總王永成先生。經過簡單的暖場后,主持人拋出了本次論壇討論的一個議題:具體落實到醫療健康領域,目前的政策大環境有哪些是利于醫生自主創業的重大利好?那么我們眼科醫生,想要創業,想要發揮自身專業特長,有哪些好的創業模式呢?醫藥器械、眼科門診、眼科專業醫院還是產業共同體呢?各位大咖就自身的經歷,進行了熱烈的討論。


    趙培泉

    關于醫生創業,由于我們國家的情況比較特殊,跟歐美等國家是不一樣。在歐美,很多醫生靠專利,一個好的專利能獲取幾百萬甚至上千萬的回報;也有一些醫生開器械公司和檢測公司。像當年我留學日本認識的同學,就他一個醫生就開了一家擁有20個床位的醫院,是低息貸款的;而在韓國,政府是鼓勵醫生開醫院的,所以直接就是無息貸款。 

    在國內呢?看這10來年中出現的各種匪夷所思亂象,就會發現我們國家只要有足夠的資本,任何人員都可以開醫院,其實這是大錯特錯的。那為什么沒有醫生走出體制離開公立醫院創業?資金、政策等等因素,關于這個,其實政府可以制定政策,無息貸款給擁有資質的醫生,鼓勵他們開醫院,我們要呼吁改變政策。這也是現在一些頂尖的醫生都沒走出體制的原因之一,還有就是把一些榮譽、獎項、基金看得太重。

    王樂今

    這個問題很好。我在4、5年前就有這個想法“醫生除了出診看病之外,能不能做一些其他的事”,所以這些年一直在摸索,大概有4種模式:

    第一種就是趙培泉教授剛才提的做醫院,但在當前這個政策下,醫生開醫院是不太現實的,因為在國家不給無息貸款,投資人也看不到醫院的未來盈利不予投資的情況下是辦不成的;而且手術做的好并不代表你做醫院就做的好,投資做的好,比如在北京,如果你沒有幾個億的資金,并做好賠3年的準備,最好不要走這條路。 

    第二種就是增值自己,雖然我們不能開醫院,但是我們可以把技術做好,把學問做深。因為未來的眼科或醫學技術,實際上是誰掌握了技術,誰就擁有了市場。目前的狀況,其實很多器械、藥品,甚至很小的設備都不是我們眼科醫生發明的。現在的我們缺乏創造力,不像美國AAO能對一個課題進行4~5年的實踐跟蹤。因此我們是否可以走發明專利這條路呢,雖然這也是一條崎嶇的山路,但是隨著醫療、科技的投入越來越多,我相信這是有可能的。我最近也在走智能設備研發這條路。 

    第三種就是在醫院繼續升職,但是因為制度問題,在公立醫院較為艱難。

    最后一種,就是和資本合作加入一個平臺合作求發展,這種模式我們請榕茂投資的戴總跟我們講下。

    戴晨

    站在資金和投資的角度來講,剛才趙教授和王教授提到的做醫院、研究發明、跟產業平臺合作我認為都是有機會的。如果我們跳出眼科看醫療服務的各個領域,會發現眼科領域還是相對適合創業的,為什么認為適合呢?第一,眼科具有醫療屬性,因為眼科是治療眼病的,另外因為眼科除了治療嚴肅的疾病之外,還有視光、準分子等業務,這些業務它是有消費屬性的,所以眼科是既有醫療屬性又有消費屬性。這也從側面說明民營資本的進入是有相對的可行性的。這個特點也給需要創業的眼科醫生提供了一個比較好的基礎。第二,從醫療的風險和技術難度分析,這兩個因素是否在可控范圍內,對于創業醫生或民營資本也是非常重要的一點。而眼科相對于其他科室,這點也在可承受的范圍內,所以如果眼科醫生有創業的想法,是一定有優勢的。

    對于以什么樣的形式作為切入點,我給大家分享兩個概念:一,醫生集團,核心把醫生集合起來,以規范的公司制度進行運營管理的創業主體,這也決定了它在產業主體的發展中,需要發揮的相對重要的作用。如果以這種模式參與到醫院的運營中,最重要一點就是它不是醫生個體的技術幫扶行為,而是系統工程,包括了整個團隊的集團化,擁有綜合解決方案,這也決定了這種模式需要參與平臺發展的核心及利益分配。而且醫院本身是嚴肅醫療,有非常嚴格的醫療質量管理制度和操作規范,在醫生集團落地時如何把這點做好,這也是需要考慮的,只要做好了才能往前發展。二,合伙人制度,這種模式以愛爾眼科為先行者,也是目前國內優秀的民營眼科醫療集團都在積極探討的方式。這種模式的核心是強強聯合的概念,醫生提供專業力量,平臺提供集團化運營、管理、資金和架構上的支持。醫生可以擁有這個醫院的股份,經營自負盈虧,如果發展好,醫院平臺也有上市的可行性,合作醫院也可以通過被平臺收購納入上市體系,相對于醫生個人獨立創業更安全。因此這種合伙人模式也可能是折中意義上的一條創業之路。

    胡永華

    關于這個話題,我深有體會,創業真的是難。前面幾位大咖說的幾條路,研發是需要學術支持的,這對于大部分眼科醫生來說是死路。我的建議是把技術學好,只有技術學好,才有可能加入醫生集團或合伙人,因為我們自己建立平臺真的很困難,所以加入大平臺,可能是我們比較好的選擇。

    李俊生

    不知道大家對所處的眼科行業有沒一個清晰的定義,它是做什么的?目前社會上絕大多數人認為醫療是服務行業,但是我覺得這個認識是錯誤的。因為沒有那個行業像我們行業這樣人才這么密集,知識層次這么高,所以我覺得眼科行業,更準確的說是服務性的高科技人才密集性行業,因此,我覺得我們應該各展所長。至于創業,我覺得前面幾位大咖說到的道路,只要找到切入點都是可行的。

    朱瑞兵

    創業肯定很難,中國的眼科醫生與國外的不一樣,國外的醫科基本都是先教工科,然后再教醫科,而中國的醫生多數都是純醫學。因此國外很多眼科設備都是醫生研發出來的,但在中國,醫生想搞個醫療器械很難。像王樂今教授這么大的咖,都是積累了很多年的知識才開始研發些醫療器械,主要是牽涉的學科太多了。我們臨床醫生搞創業一般不要從藥物開始,因為研發藥物是太難了,周期也長。大家可以考慮下醫療器械方面。原創的很難,但是在現有的東西上進行改進還是可以的。如果大家手上有足夠多的數據,包括圖像方面,不如往AI這方面去努力。在斜弱視方面,不妨從現有設備的改進上下些功夫,可以給設備加上圖像處理或智能化的翅膀,基礎研究可以在腦視覺方面研究一下,這一塊未來對弱視方面的改善超乎想象。

    創業難,還包括資金方面的問題。雖然現在國家鼓勵創新,但是對于創業企業,不要想著從國家拿多少錢,國家對于初創企業的投資策略主要是根據你的投資額給些補貼。國家投的主要還是盈利的企業,當然如果你有很響亮的名頭,例如北大、復旦,那你拿到政府投資的機會會比較大,如果不是的話就會比較難。對于我們醫生現階段來說開診所相對于開醫院來說,是一個比較簡單的創業方式。特別是以眼視光為主的診所,并沒有復雜的手術,依靠醫生的專業素養完全可以搞定這個事情。例如屈光不正的矯治、弱視的治療等,都是可以的。國家鼓勵分級診療,社區診所做得好的話,不僅可以分流病人,現在自媒體這么發達,一旦你醫術精湛,依靠網絡的傳播將給你帶來源源不斷的病人。這是未來的一個發展方向。我認為大家可以考慮一下私人診所。

    程金水

    很開心有這個機會與大家一起討論這個主題。幾位老師的視野都很開闊,不僅分析了國內的現狀的現狀情況,國外的相關模式也是十分了解。我們眼管家才成立兩年,現在有五家門診,正在籌備中的有七家,初步計劃是在廣州有12-15家門診。這個門診是偏向眼視光為主。目前的環境下,在操作的過程中,我們也遇到很多的問題,我們遇到的最大的問題就是,人才非常難招。如果現在才開始培訓,也是來不及的,我們的擴張速度很快。在運營的過程中,市場方面是沒有什么問題的,最大的問題就是沒有醫生,醫生很難找。如果在座的各位能從醫院里出來,到眼視光這塊來,你想專注于你的專業,或者想出來創業,我想是沒問題。可能國內國外的國情不一樣,但就廣東而言,就我們的經驗而言,目前的運作是沒有問題的。眼科醫生創業這個問題,我個人的看法是,如果你想個人創業,首先專業技能非常重要。因為如果大家脫離體制出來的話,首先你要解決生存問題。在運作的過程中,我們首先要解決流量問題,你的病人你能不能帶走?你有沒有粉絲?如果能解決流量問題,那你可以做工作室、診所等。現在申辦的過程不是很麻煩的。你可以以這個為基點,進行初步的創業。如果你還有管理能力,你可以建一個管理團隊,有個管理團隊幫你解決柴米油鹽的問題,那么你建一個眼科門診、眼科醫院都沒有問題。如果你都發展得很好,那么你就可以從模式上來解決問題。模式就是說你能不能把更多的資源,對接起來。實際上在資源這一塊,就像我們的胡院長籌建的眼科醫院,或許他在武夷市這一塊很熟做得很好,但是脫離了武夷市,去了廣州的話,怎樣將這套模式復制出去?更多的是需要一個平臺一個模式對接下來,你就可以去做連鎖。

    實際上,我一直認可醫療是個服務行業。服務行業講究的是用戶體驗,就服務而言,民營可能比公立有更大的空間去提升。就像胡院長這邊,如果服務做得很好,模式可以復制的話,那么超過愛爾是沒有問題的。所以從我們做門診的角度來講,很大的問題就是人才的問題。恰恰人才都待在體制內,如果大家在體制內不開心的話,不如早點出來。

    學員提問

    經過前面熱烈的討論,相信的大家對于眼科的醫生的創業也有了一定的了解。在學員的提問環節,學員們就各自創業中的困惑,也提出了相關的問題。大咖們也結合自身經驗為學員們做出詳細的解答。

    小結

    最后,在大家依依不舍的掌聲中,本次論壇圓滿結束。創業看似一個很遙遠的問題,眼科醫生創業,可能是很多醫生沒有想過或僅僅只是想過而已。最近國家有很多關于創業的政策鼓勵,但是對于體制內的醫生而言,還是有一定的限制的。要強調的一點是,無論是否創業,都需要修煉好自身的本領,自身的技能,才能在變化中安然處于,坦然面對。

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